CONTROLO DE EXECUÇÃO

Método AMS

Um método prático para transformar a realidade da obra em prioridades, decisões e ações de recuperação.

Método AMS aplicado ao controlo de execução
AMS

Da realidade do projeto à decisão crítica.

A AMS organiza informação de campo, restrições, interfaces e capacidade disponível para ajudar a equipa do projeto a decidir melhor e executar com maior clareza.

01

Realidade

Avanço real, acessos, recursos, produtividade, restrições e capacidade disponível.

02

Interfaces

Disciplinas, contratantes, fornecedores, gabinete técnico, obra e cliente.

03

Execução

Frentes de trabalho, permissões, engenharia, compras e prioridades alinhadas com a sequência real.

04

Decisão

Dados de obra, critério técnico, risco controlado e visão de entrega.

AMS

Como intervimos

Não acrescentamos reporting vazio. Trabalhamos sobre bloqueios reais e decisões necessárias.

Diagnóstico

Identificamos o que bloqueia o avanço e onde se está a perder controlo.

Priorização

Ordenamos restrições, frentes críticas, responsáveis e decisões pendentes.

Intervenção

Reforçamos coordenação, interfaces, inspeção, acompanhamento e apoio técnico.

Seguimento

Transformamos informação de obra em decisões úteis, rastreáveis e acionáveis.